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迄今为止,铁匠设计为多家客户提供过设计服务,其中包括:中国电信、文博会、深圳卫视、广东网上办事大厅等项目设计,以及深圳安博会、智能家居行业、社交APP等移动互联网产品设计。 铁匠设计坚信优秀的产品是商业和艺术以及精湛技术的完美结合,期待与您合作打造一流的产品用户体验!

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四大新零售的场景革命:更新、

都说科技改变生活,科技是第一生产力,在现今社会体现的越来越明显。对于消费者来说,传统的消费场景已经固化多年,形式非常单一。比如线下就是在超市采购生活用品,线上就是在淘宝上看着一张张商品图片和文字描述进行选购,然后物流送货上门。 新零售给消费者提供了更加多样化的消费场景,看电影、电视剧时候的同款周边链接,电子阅读时相关物品在屏幕下方罗列,网红主播在平台上去讲解游戏是下方出现各种玩家周边, 随着广告、内容、产品、交易之间的界限愈加模糊,消费者购买的决策时间越来越短,个性化的场景需求更加明显。 下面我将把我最近所观察到的4个最具有特色的新型零售场景给大家浅析一下,希望有所启发: 线下场景–无人便利店,AR玩装修 线上场景–VR试衣间,直播卖货 NO 1. 无人便利店 本图来源于易观智库 用户体验 (1)无人便利店较之传统便利店在外形和整体环境上更加酷炫,从进门的扫码,人脸识别唯一身份,电子价签显示专属的会员价格,无一例外都不给人一种个性化的特权感觉(嘿嘿,你们这些落伍的人进都进不来)。所以对于那些老年人来说,可能无人便利店就已经将客户进行分群了,让能进去消费的人有了十足的身份感。 (2)即拿即走。当我选购好了商品之后,直接去检货台扫码支付,或者像淘咖啡一样可以直接走出闸机就自动完成了支付宝的结算,大幅降低了消费者购物的时间成本,与其每次在门店高峰期排队结算,买一瓶水苦等5分钟,此种高科技的支付方式来的更加便利。 (3)更加便宜的商品。由于无人便利店节约了店员的人力成本,所以可以将这类成本让利给消费者,自然在产品的价格上较之传统的零售店要便宜不少。 (4)全时间段,真正实现了24小时不打烊。由于是无人便利店,所以基本可以支撑顾客任何时间点去购物,尤其满足了夜猫族的需求。 运营成本 (1)租金成本,无人便利店面积小、选址灵活、租金成本低,同时有些便利店小屋还自带升降系统,能随时移动位置,相比传统便利店,减少了装修和拆迁所造成的成本损失 (2)顾客从进门到购物、结算,再到出门的无人化服务,节省了劳动力成本,而传统的小卖部需要一个人全程值守,即使是8小时工作,日均成本也要100元左右,24小时超市的人工成本则更高。 (3)上货效率高,一个人操作智能仓储系统,补货只要1个小时就可以,劳动力成本大大降低。 技术支撑 (1)Amazon Go、Take Go为典型,可实现“即拿即走”的购物体验,使用的是机器视觉、深度学习算法、传感器融合技术、卷积神经网络、生物识别等人工智能领域前沿技术。但这类技术的稳定性稳定性尚无法保证,且成本过于昂贵,商用难度较大。 (2)缤果盒子、7-11等主要利用RFID标签技术和人脸识别技术的无人便利店,RFID在对货物的识别与防盗上更具优势,该技术出现已有百年,随着技术的成熟,成本也在不断下降,但由于RFID标签与二维码类似,如果贴在商品外部,极易被撕毁。 (3)便利蜂、小e微店这种,主要是利用二维码来完成对货物的识别,成本低,与传统零售较为接近,这类无人便利店的优势可能更多是体现在渠道及供应链上。 NO 2. AR玩装修 用户体验 (1)便捷性 如果看中一款家具,我们不必把他的实物搬回家才能看到真实效果,通过“实境家具导航”,让用户可以随时进入家居仓库,选择心仪的家居(桌子、沙发、窗帘、椅子等)放入自己家中任意摆放,并能精确测量家居的实际尺寸,还原度接近百分百。 (2)360°的沉浸式体验 以往如果你想更换一台沙发,你只能靠图纸加想象,而现在却可以轻而易举的将沙发移动到想要的位置,进行家具的更换展示。在AR场景中,你可以自由的缩放、放大、移动、摆放,还可以尝试各种各样的款式,颜色和风格,随心所欲的操纵以往的“大件家具”。 (3)精准决策 可以将对比完之后的图片和视频,与朋友们交流分享,获取购买意见。 运营成本 (1)大幅减少退货风险,用户可以在购买家具之前先在智能手机上预览一下实际的摆放效果,避免出现购买之后风格不搭或者不喜欢还得退货的麻烦。 (2)实体经营成本大幅减小,为了让消费者能体验到家具样式和尺寸,家具厂商们往往需要将样品摆放到距离消费者最近的商场或者家具城,这需要大量的场地和物流作为支撑,意味着高昂的租赁成本、人工成本、仓储物流成本、退换运费成本等。但通过AR技术的应用,消费者在自己家中虚拟呈现一个家具场景后下单,家具厂商就可以收到订单,并按图索骥的为用户制作家具,甚至可以达到按户型、按尺寸定制的目的。 技术支撑 AR技术全称是AugmentedReality,即为增强现实技术,通过电脑模拟仿真后再叠加,可以在电脑或手机屏幕上将虚拟世界套入现实世界中并进行互动。而现在在家具装修领域的全新应用,也标志着远程体验和增强现实已成为能真正服务商业的新应用,代表产品“瞄再买”。 NO 3. VR 试衣间 用户体验 (1)便捷性 顾客可以立体化的了解衣服的各项属性,包括紧身程度,颈部、肩部调节,袖子袖口调节,胸部、腰部、臀部松紧,下摆展开,下摆形状,衣领高度,后领弧度,后领展开,折皱程度,立体程度等多个参数,可谓细致入微。 (2)C2B的完全定制化成为可能 顾客可以根据当前衣服的上身效果来调节尺寸,如衣长、袖长等,待顾客做出最优的素材效果后,满意保存,商家则可以理解对当前效果进行多层次的搭配和调整,略有美工或设计经验的人,可以在几分钟之内完成服装的样板制作,真正实现定制化产品。 运营成本 大幅降低退货风险,传统的线上服装购物,逃避不了的问题就是“试穿效果靠想、搭配效果靠猜、尺码挑选靠感觉”,VR的上身效果降低这种决策的失误率。 技术支撑 代表就是JD,京东没有依赖于传统的3D建模技术,因为传统的3D建模成本较高,这种成本不可能转嫁给商家或者是合作伙伴,这导致虚拟试衣技术难以普及和铺开。而京东的应对之策是使用2.5D技术,它是京东拥有自主知识产权的专利,可以对于不规则的物体进行识别测量,把一张平面的图片变成平面立体的效果,进行2.5D展示,将成本大大降低,减少商家负担,推动普及应用。 NO 4. 直播间卖货 用户体验 (1)真实性 基于视频你能更全面地了解产品或服务,视频信息维度比图片文字丰富无需赘言,直播则确保你看到的视频并未经“修图”,它是真实的,看房、看车,视频均是最好的信息承载方式。 (2)高粘互动 相对于传统电视购物的“我说你听”而言,直播是即时互动的,你可以问主播问题,你还可以跟看直播的人一起通过弹幕等方式交流,所以直播电商,有一些社交属性。关注某个明星、关注某个商品的一群人聚在一起购物,已经有一点“陪逛街”的感觉,大家一起买买买,而传统电视购物,以及所谓的T2O,是做不到这一点的。 (3)全方位讲解 用户购买大件、重决策商品,比如家电、家居、美妆时,往往有很多问题,商场都有导购员耐心地解答,直播可实现类似的体验。 运营成本 (1)更全面地传递了商品信息,促进了用户的有效决策 商家不断提升商品信息呈现能力,帮助用户决策,视频正在成为一种受欢迎的形式,Amazon对一些商品就上线了360°的动态视频。直播让商家可更多维度地呈现商品信息。 (2)讲解从一对一变成一对多,降低了售前咨询的负担 过去每个小二都要跟每个潜在客户聊天,这是电商的主要人力成本之一。现在通过直播,召集一定数量的潜在消费者一起观看讲解,等于售前服务从“一对一”到“一对多”了,这样来看,售前咨询效率反而提高了。 (3)直播让电商有了“叫卖”的能力,提高了销售效率 菜市场、超市、街边地摊,都会有人叫卖,就算不叫卖也会有个喇叭。这些人不是吃饱了撑着,而是因为叫卖能吸引关注,起到促销作用。直播,就有叫卖和促销效果,可提高销售效率。 (4)通过聚集人气营造团购氛围,进而提高转化效率 商家通过网红、明星、促销等方式,聚集大量人气,营造出类似于团购的氛围。“氛围”很大程度影响着消费者的决策,店铺的灯光、背景音乐、商品陈列等等都至关重要。直播营造的氛围,对商家销售商品是有利的,这是另外一种形式的团购:不是通过限时的降价促销形成,而是通过直播聚集人气实现。2015年双十一期间,阿里巴巴联手湖南卫视搞晚会,与直播电商有异曲同工之妙,但互动性和个性化差一些。 (5)网红和明星的成本只是暂时的,电商直播走向平民化 诚然,眼下许多电商平台的直播,邀请明星、网红和达人去做讲解员成本是很好的,不过这是暂时的,为的是养成习惯和聚集人气,未来的直播,可能会“小二化”,商家自己能做直播。还有,在淘宝模特等职业之后,电商行业会出现大量的“专职直播员”,为商家提供专业直播服务,可能颜值高,可能口才好……这就相当于实体店的导购员,成本会比明星、网红和达人低很多。 技术支撑 网络视频直播系统可以应客户的要求把活动现场的音频或视频信号经压缩后,传送到多媒体服务器上,在Internet上供广大网友或授权特定人群收听或收看。当前系统分为:直播软件和硬件直播,硬件直播的优势在于网络延迟低,唇音同步的效果,同时还支持客户端分辨率自适应调整。 技术升级,带来的产业升级,带来的场景升级 就我个人而言,我认为未来还会出现越来越多的新的消费场景,它们将集中体现出以下三大特征: 更新 将会区别于之前的传统门店,交互方式,消费场景,不是独立的线上,也不是单一的线下,而是真正的融合,我们可以看到传统的电视购物演变成新型的网红直播卖货,传统的有人便利店转化成智能科技感十足的无人便利店。 更酷 将会融入娱乐,艺术,科技的元素,尤其是在科技上应用,以大数据、云计算、物联网、人脸识别、虚拟现实(VR)和人工智能(AI)等组成的“零售技术”(Retail Tech)在新零售中发挥着至关重要的作用,甚至可说新零售革命实质就是新零售技术的革命,随着这些技术越发成熟,它将带给我们消费者前所未有的体验。 更高效 以消费者为中心进行洞察和创新,进行基于“人、货、场”整体框架的重构建设,将使得我们更好的去理解人,更好的去打造货,更优的去升级场,重构我们传统的进销存,打破电商和零售的壁垒,当企业实现了会员通,商品通,服务通的三通愿景后,未来的商业会更加高效。 最后,我期待在未来的生活中能体验到更多的这种新型场景,大家如果发现了更加cool的玩意,请与我交流。   作者:囧囧有神,某上市公司产品经理,Team Leader,7年互联网经验。 本文由 @囧囧有神 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 …

傅盛分享:一位来自中国的80后

这是我非常赏识的一位年轻人,他的投资经历很传奇。他叫郭威,88年生人,早年在美国读MBA,后受硅谷创投氛围影响,想做天使投资人。于是,MBA都没读完,就把家人给他的学费,加上向身边富二代同学募来的钱,开始了自己的投资。钱不多,就每个项目几千美金,投了几十个项目。 快没钱的时候,他在网上看到我的文章,到美国后,就找到我。我看,年轻人有闯劲,有想法,个人先投了30万美金,支持一把!如今,他前面投资的项目开始有了不错的成绩,现在他募集第二期,猎豹就做了他基金的LP。 郭威很牛的地方在于,他不仅能链接中国公司,也能跟美国当地人打成一片,建立起他自己的人脉网络。比如,他跟YC创始人之间的紧密关系。在硅谷,尤其白人创业者,一般是很难投进去的。但很多明星项目,郭威都能投进去。非常厉害的年轻人。 他的经历,很像猎豹。也是敢想,然后All in。因为没有人相信,一个这么年轻的中国人,能在陌生的硅谷做出这样的业绩。 这个时代,梦想真的是驱动自己和打破边界的唯一方法。 这篇文章是他对美国投资生态的一个总结和梳理,分享给大家:) 如果要简单粗暴地回顾和总结硅谷投资历史,这其中的关键词,是“传承”。 从阿瑟·洛克(Arthur Rock)一手带起的仙童帮, 到互帮互助的Paypal Mafia, 再到不断推陈出新的YC, 这些组织和机构,一脉相承。 他们历经时间,通过“传承”,缔造了一个个时代, 影响、塑造了硅谷的投资生态。 仙童时代 阿瑟·洛克是真正意义上提出“风险投资”一词的人,人称硅谷天使投资/VC的祖师爷。 上个世纪50年代,他把大量美国东岸的资本投入到西岸,特别是硅谷的半导体行业中。这些钱资助了很多硅谷早年的企业,其中最有名的是帮助了8个才华横溢的年轻博士。这8个博士从东岸一个做照相机的公司贷款成立了仙童半导体,后来,这个公司曾经统治了半个硅谷。 阿瑟 · 洛克 鼎盛时期,美国半导体的人才一半以上都与仙童有关。这8个天才,被后人称为仙童“八叛逆”。之后,由于种种原因,这8个年轻人分道扬镳,离开仙童成立了自己的公司。 这些公司中,包括了大名鼎鼎的Intel和AMD。而仙童、Intel培养的大量人才中,不少都受到祖师爷洛克和“八叛逆”的影响,纷纷投身投资事业,比如KPCB的创始人之一尤金克莱纳(Eugene Kleiner)、红杉资本的创始人唐瓦伦丁(DonValentine)、苹果的第一个投资人麦克马库拉(Mike Markkula)。他们传承了“仙童帮”的人脉网络,并通过这些关系投资出了一批具有时代意义的科技巨头比如网景,戴尔,迈克菲,ebay,雅虎,谷歌,亚马逊,viaweb 等公司。 八叛逆 Paypal Mafia 仙童帮投资人的 portfolio 里,有两家公司格外引人注目,它们是x.com和confinity,创始人均来自斯坦福。更巧的是,这两家公司都通过互联网,动了银行的蛋糕。而且竟然做得都还不赖。 在世纪末的互联网泡沫来袭时,x.com和confinity这两家公司合并取暖。他们用当时 confinity 做的最好的产品命名新公司,名字叫做Paypal。两位创始人自此变成了一条船上的兄弟。这俩人就是日后的大神亿隆马斯克 Elon Musk 和皮特比尔 Peter Thiel 。 早年的Peter & Elon 2002年,ebay出资15亿美金收购了 Paypal ,最大股东 Elon Musk 买了辆迈凯伦开始穿梭于硅谷101高速路上,Peter Thiel 则一边重新创业,一边玩对冲基金,投剩下的零头顺便做些天使投资。比如2004年,Peter写了一张50万美金的支票给了一位从哈佛辍学的年轻人,这个人叫扎克伯格。 早年扎克伯格 其他 Paypal 的创始人、高管们也深受ElonMusk和Peter Thiel两位带头人的影响,纷纷离职创业。他们利用自己在Paypal积攒的人脉和资源,创立了众多成功的企业。比如当时的董事、联合创始人之一Reid Hoffman成功创立了Linkedin,创始人之一的Max Levchin创立了slide,Paypal的COO David Sacks成功创立了Yammer,陈士骏和Chad Hurley成立了Youtube,Kevin Hartz成立了 Eventbrite,以及 Dave Mcclure 成立了硅谷最大的孵化器 500startups。 Paypal 创始团队 Paypal人之所以得以飞快成长并且创业成功,很大程度上得益于他们传承了庞大的内部网络。Paypal非常提倡扁平化、创新式的管理。离开Paypal后,Paypal Mafia之所以纷纷创业成功,很大一部分原因也在于他们之间早期的互相投资与支持,以及聘用 Paypal/ebay网络中的人才。 这种三不忘,不忘本,不忘责,不忘恩,来自仙童帮对Paypal Mafia的深刻影响。 Paypal Mafia Y Combinator Paypal Mafia不光内部联系紧密,对外也是广结善缘。 前面提到的仙童帮的Portfolio中网景(Netscape)的创始人、现如今A16Z的创始人&掌门人马克安德森Marc Andreessen(江湖人称鸡蛋森),以及 Viaweb的创始人保罗格雷厄姆Paul Graham便是其中最典型的例子。 aul Graham Paul Graham 在卖掉自己公司 Viaweb 后,开始以创业导师的身份闯荡江湖。2005年,天马行空的Paul Graham成立了一个能创造公司的公司,想借此帮助那些同样天马行空、奇思妙想的年轻人创业,这个公司叫做Y Combinator ,简称 YC。 YC 第一期 YC第一期只孵化了十几家公司,举步维艰。幸运的是,这其中包括了当下全美第四大网站 Reddit。当时“孵化器”的概念并不被认可,少数愿意站出来挺他的,就是Paypal Mafia的成员以及鸡蛋森。YC与 Paypal mafia、鸡蛋森的A16Z一直保持着紧密的合作,过去十几年间他们共同孵化了Reddit,Airbnb,Dropbox,Twitch,Machinezone,Coinbase,Docker,Stripe等一批估值10亿、甚至100亿美金的公司。Paypal Mafia的成员几乎参与了所有这些知名公司的投资。而YC也在成立的十多年中,成为成为了一个总孵化数量超过1200家的巨兽。 早年的YC,投资初创企业15000美金换取它们7%的股份。后来,同样是学习了仙童帮、Paypal Mafia传承的精神,投资人们除了投入资金以外,还会为初创公司投入各种资源、传授各类经验,助它们一臂之力。 YC的演进与Micro VC的崛起 2013年,创始人保罗格雷厄姆钦定了斯坦福辍学生、Loopt创始人山姆奥特曼Sam Altman为YC继承人。 33岁的山姆把YC这个航母开向了更加商业化的方向: 加大孵化力度,从最早一期10几家公司,到现在一期150家公司;从最早只投互联网公司,到现在生物科技,太空科技等公司。 加大投融资力度,从最早单笔15,000美金,到现在12万-20多万美金;成立了7亿美金的后期基金。 增加社会影响力,与Elon Musk和Peter Thiel成立了OpenAI,研究人工智能(OpenAI 在dota2中单打败世界冠军Dendi,影响力不亚于谷歌的Deepmind); 成立创业大学,将创业理念带入更年轻的人群,YC最近孵化的公司Silk.ai,创始团队平均年龄16岁。 YC 更大的影响力,在于把风险投资、天使投资的门槛大大降低了,促使了美国的天使投资、早期投资市场爆发。 美国Micro-VC “微型基金” 增长数量 在硅谷有大概3-4万个天使投资人,他们大多都是兼职、业余的投资人。YC这样的孵化器的诞生,通过每年两次的项目路演日(DEMO Day),通过创业投资软件化管理(比如签字时候用Clerky和 ironclad,创业论坛hackernews)等一系列的机制,帮助这些兼职投资人更专业、透明、统一地去投资、管理项目。 投中独角兽的Micro-VC们 经常合作的业余投资人、散户投资人逐渐聚在一起,成立新的基金,与传统的风险投资合作、竞争。友好、快速、行业资源丰富,让这些新兴基金脱颖而出。我也有幸成为其中之一。 美国媒体给了这些小基金一个好听的名字“ Micro VC ”,即微型风投。整个硅谷散布着上千家微型风投,我们体量虽小,但影响很大。几乎五六家Micro VC合投就可以投一个A轮,这对沙丘路上传统的大VC来说是个巨大的挑战,意味着这些名牌机构不再是创业者的第一选择,而他们也无法继续垄断项目源了。因此我们近几年看到,很多老牌投资机构开始慢慢向后投,这是一个巨大的改变。 美国MicroVC What’s Next? 上面讲了极其低配版本的硅谷创投发展历史,从仙童帮,到Paypal Mafia,到YC,到Micro-VC,“传承”一直贯穿始终。 硅谷是世界创新之都,风险投资之都。这里精英人才最集中,也是很多投资人、创业家的朝圣之地。随着早期投资的门槛相对变低,高科技与人们日常生活越来越紧密,由资本带起的人才之争、技术之争、模式之争,正在硅谷掀起一阵血雨腥风。 YC Hackathon 飙升的房价与生活成本,拥堵的交通,背井离乡的科学怪人,逐渐成为现实的黑科技,整个硅谷似乎都陷入了由资本催大的狂欢中。 万亿美元的资本,纷纷投入到了那些可能,或许终究不可能的“未来”的幻影中,宁可投错,也不可错投。账面回报疯狂暴涨,肥皂泡沫在成倍增长的数字渲染下色彩斑斓。2000年炸裂的互联网泡沫不再被人提起,又或是被硅谷人自圆其说:硅谷不再有泡沫,因为我们对科技的理解更深,对经济危机了解的更多…… 当李世石和Dendi两位人类顶级选手,分别在围棋和dota比赛中败给了Deepmind和OpenAI后,硅谷的风投家们再次陷入了以AI为话题中心的资本棋局中。更可怕的是,他们已经忽略了硅谷之外发生的事情…… 2016年,中国对硅谷科技的投资达到顶峰,超过过去15年之和。 除了BAT以及大互联网公司的战投之外,涌入更多的是传统企业和个人投资者。早期投资无疑加强了硅谷与国内的联系与沟通。在此大趋势下,技术、市场、人才、有序资本的互通,无疑是跨境资本运作的未来。 作为生活在硅谷土地上,被滋养、被推到浪潮中的我,也希望在这趋势中可以创新,做出有意思的事情来。比起中国对硅谷的了解,硅谷对中国的了解很初级。除了中国资本的介入,我认为在各个方面让硅谷创业者更深地了解中国无疑是未来几年一定会发生的事情。 早年仙童帮的精神与文化之所以得到“传承”,是因为先拥有仙童半导体这一载体,所以那之后出现了PaypalMafia、YC,以及后来硅谷所有的传奇。互通有无的基础是“文化”的认知与共鸣。 所以在我旧金山SoMA地区成立的跨境联合办公室/孵化器里,时常备着一双老北京布鞋,作为中国故事在硅谷得以传播的起点。   作者:郭威 来源:微信公众号:盛盛GO 本文由 @盛盛GO 授权发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。 题图来自PEXELS,基于CC0协议 …

总结30个经典文案句式:不同的

不同的经典文案,有着相同的句式。 比如,最近的京东广告文案《不必成功》,文案用的就是“不必……,不必……”的句式。 你不必把这杯酒干了,你不必放弃玩音乐,你不必改变自己,你不必背负那么多,你不必成功。 Nike的经典文案《不必再等四年》也是使用这个句式。 不必为了荣誉,不必为了出名,也不必为了秀给男生看,不必为了引人注目,不必做得很完美,不是非得学谁的样子,不必走老套路…… 还有2013年科比复出的时候,耐克的经典文案《卷土重来》也是这个句式。 他不必再搏一枚总冠军戒指,他不必在打破30000分纪录后还拼上一切,他不必连续9场比赛都独揽40多分…… 文案的句式有什么用?的确可以帮你找文案思路,有点投机取巧的味道。不过最大的作用,让你的文案互动性强,social味十足。 花了两周时间,我收集和总结了30个常用的句式。当你去写文案的时候,你就会知道这真是个好东西。 1、世界上只有两种人,一种是……,一种是…… 世界上只有两种人,一种是行动者,一种是观望者。 世界上只有两种人,一种是喜欢宫崎骏的,一种是不知道宫崎骏的。 世界上只有两种人,一种是喜欢京剧的,一种是还不知道自己喜欢京剧的。 2、再……,也…… 再小的个体,也有自己的品牌。 再名贵的树,也不及记忆中的那一颗。 3、今天……,明天…… 今天不蹦迪,明天变辣鸡。 今天对我爱理不理,明天让你高攀不起。 4、小孩子……,大人…… 小孩子才分对错,大人只看利弊。 小孩子才害怕离别,大人都在计划重逢。 5、三分……,七分…… 三分天注定,七分靠打拼。 三分天注定,七分靠滤镜。 三分天注定,七分靠shopping。 6、要么……,要么…… 要么出众,要么出局。 要么给我爱,要么给钱。 7、没有……,只有…… 没有CEO,只有邻居。 没有好看的衣服,只有好看的身材。 8、你负责……,我负责…… 你负责挣钱养家,我负责貌美如花。 你负责微笑,我负责拍照。 9、……就是…… 理想就是离乡。 买保险就是买平安。 10、……就是最好的…… 早睡就是最好的面膜。 巨大的成功就是最好的复仇。 11、与其……,不如…… 与其在别处张望,不如在这里并肩。 与其原地回忆惊天动地,不如出发再次经历。 12、……有多……,……就有多…… 心有多大,舞台就有多大。 你敷多少面膜,你就有多热爱生活。 13、没有……,就没有…… 没有买卖,就没有杀害。 没有共产党,就没有新中国。 14、哪有什么……,只是…… 哪有什么天生如此,只是我们天天坚持。 哪有什么天生丽质,只是我们天天敷面膜。 15、因为……,所以…… 因为专注,所以专业。 因为你是你,所以我相信。 16、只要……,哪里…… 只要心中有沙,哪里都是马尔代夫。 只要心中有海,哪里都可以浪。 17、只要……,全世界…… 只要你知道去哪里,全世界都会为你让路。 只要你努力,全世界都会帮你。 18、……一样/同等…… 有时,孤独和关节炎一样疼。 与你同行的人,和你要达到的地方同等重要。 19、……,幸好/好在…… 在东京失恋了,幸好酒很烈。 雄性的退化是这个时代的悲哀,好在有凯迪拉克。 20、不是所有的……,都…… 不是所有的牛奶都叫特仑苏。 不是所有的笑容都表达喜悦。 不是所有的雄心,都会因财富而老化。 21、……不/等于…… 不被看见,你就等于不存在。 没人上街,不等于没人逛街。 22、如果没有……,…… 如果没有联想,世界将会怎样 做人如果没梦想,跟咸鱼有什么分别。 23、让天下没有…… 让天下没有难做的生意。 让天下没有胖子。 24、多一点……,少一点…… 多一点润滑,少一点摩擦。 多一点真诚,少一点套路。 25、不是……,而是…… 你的问题不是穷,而是懒。 每天叫醒我的不是闹钟,而是梦想。 26、真正的…… 真正的勇士,敢于直面惨淡的人生。 真正的光芒,需要一点点时间。 27、除了……,没…… 除了汗水,什么水都不要浪费。 除了自己,没人能替你坚强。 28、我也……,只是…… 我也有女朋友,只是你看不见。 我也想爱他,只是理智在吵架。 29、……不可兼得 鱼和熊掌不可兼得。 痘痘和男朋友不可兼得。 30、……是……,……是…… 打开门是北京,关上门是北欧。 白天是花木兰,晚上是林黛玉。 以上是30个常见的句式,可以帮助你写好文案。新手写文案的时候,可以直接套句式进行练习,很见效。 #专栏作家# 黑小指,微信公众号:休克文案,人人都是产品经理专栏作家。擅长互联网文案研究和撰写。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自 PEXELS,基于 CC0 协议 …

性本善论:反向解读产品七宗罪

产品是互联网与人性的产物,似乎这已经成为一种普遍的论调,但将产品的触点总是归结于人性的恶——七宗罪是否有些走偏,为啥产品不能从人性中的善而出发,善不能触动用户的心灵吗? 以下将从个人观点出发来对产品进行解读。 七宗罪 在国外,圣经中人类有七宗原罪,分别是傲慢(Pride)、妒忌(Envy)、暴怒(Wrath)、懒惰(Sloth)、贪婪(Greed)、暴食(Gluttony)、色欲(Lust),这是人本性中固有的七种恶习,而产品的设计又是奔着人性而去,最大程度上激发人性中的恶的一面来吸引用户。 傲慢 傲慢(或者说虚荣)是指通过对比自他而在内心产生的一种洋洋自得的心态,或者是寻找自己在某些方面的优势来进行炫耀。大多数互联网产品都利用这一罪做文章,尽可能满足用户傲慢虚荣的心理,像QQ的会员服务、QQ秀以及iphone在线等。 妒忌 妒忌指对才能、地位、名誉、学识、财富、处境等比自己好的人心怀怨恨。妒忌与傲慢算是一母同胞的兄弟,一个内心充满妒忌的用户必然会是一个傲慢虚荣的人,对于比自己好的人怀有妒忌,一旦自己比别人好了又迫不及待秀优越,这就是虚荣在作祟,所以产品打人性牌,在妒忌这一手牌上和傲慢有着异曲同工之妙。 暴怒 暴怒指狂暴的和不受控制的愤怒,常伴有狂骂。利用暴怒最深入也最成功的产品绝对是游戏产品,在生活中、在工作中、在社会上所遇到一切不顺心都会在内心积累,积累到一定量,人就会形成一股怒气,怒气在某些杀人游戏内最“完美”的体现就是用户操作角色疯狂地杀人,给予用户一个释放的过程。不仅是来自外界的怒气,本身游戏也可能使用户产生怒气,操控着我们的用户难以离开游戏。 懒惰 懒惰的表现形式多种多样,包括了极端的懒散状态和轻微的犹豫不决。懒惰的形式多种多样,针对懒惰的产品同样也多种多样,相亲婚恋式产品针对用户懒得出去认识异性,外卖类产品针对用户懒得做饭以及懒得出去买饭,陌生人社交针对用户懒得出去认识新朋友……甚至可以这么说,产品本身的设计点就是为了用户的懒惰,如流程的简化、按钮的位置、导航的排版以及界面的设置等等。 贪婪 贪婪指一种攫取远超过自身需求的金钱、物质财富的欲望,有一个说法是LinkedIn是针对贪婪而孵化的产品,用户因为对金钱的贪婪而上linkedin来寻求求职加薪的机会,而一些博彩棋牌类的产品同样利用用户贪婪的心理,让用户深陷金钱的陷阱。 暴食 暴食指不可控制的过度饮食。针对这一原罪,直播类产品推出吃播栏目,用户可以观看主播吃各种美食而满足自我对美食的欲望,同时又不会因此而发胖;而一些点评类或图片分享类的美食产品也基于暴食原罪,比较多的说法就是Instagram。 色欲 色欲指男女之间的性爱欲望。这一原罪是所有产品中最直观的,无数的产品利用它到极致,因日本成人电影而出现的各类情色网站,各种各样的陌生人社交产品、基于LBS的附近的人、摇一摇等等,色欲是令人难以拒绝的,无数的产品在这一条路上前赴后继。 好的产品设计是一次洞察人性的过程,而七原罪则是性恶的论调,基于此,洞察人性中的恶是设计产品的一条道路,但这并不是全部,不然这就只是一次好的产品设计,不是一个好的功能,更不是一个好的产品。 性本善论 国外有七原罪,国内同样有相似的说法。 人之初,性本恶这一说法出自儒家荀子,人性中恶的一面是人所不能避免的,我们也没有必要去进行掩盖,且荀子说:“好恶、喜怒、哀乐、夫是之谓天情。”既然食色、喜怒、好恶、利欲等情绪欲望乃人之天性,那产品利用人的天性来设计产品也就无可厚非。 但既然有本恶论,那中国更为有名的本善论也该出场了,人之初,性本善这一说法出自儒家孟子。其实,孟子也把食色和仁义都看作是出于先天的人性,但食色只是小体,仁义才是大体,那么与其大行其道说着七原罪的论调,何不换一个方向,行仁义之风,以人性中善的一面来设计产品。 那么七原罪真的是罪吗?是否我们夸大了说法? 还是以七原罪为例,让我们从仁义出发,换方向解读。 傲慢(虚荣) 互联网产品都会利用这一点来设计产品,但使用该产品该功能的用户就真的是傲慢虚荣的吗?就说QQ秀,真的就是因为用户的虚荣而设计的功能,还是说我们只是一味地解读为了用户的虚荣呢,这难道就不是用户追求美好的存在吗,这就如一栋房子,有个性有追求的人总是想方设法好好装修房子,既让自己看着舒心,又让来家中的人看着舒服,难道这也要被解读为虚荣傲慢吗? 妒忌 源于虚荣,起于比较,前面也说了妒忌与傲慢虚荣算同胞兄弟,所以说妒忌的源头是虚荣,但起始点是比较,从小我们就被比较,与邻居家孩子比较是否听话,与同学比较成绩,各种各样的比较发生在我们的身边,但我们就真的只有妒忌,人心就真的如此险恶,我们可能也就是羡慕而已,并没有到妒忌的程度,就像排名榜,被各种解读为是用户的虚荣与比较,但蚂蚁森林的排名榜不是因为我们对公益的奉献,不是我们对排名靠前用户的羡慕,这是一次以公益出发的产品设计,并不是洞察七宗罪的产品设计。 暴怒 是游戏利用的一个点,让用户将情绪释放在游戏中,让用户离不开游戏,让用户将精力、时间、金钱投入其中,看似是利用暴怒来设计产品,其实不然,在我看来,这是利用用户的自控能力来设计产品,沉迷于游戏的用户大部分都是自控能力差的青少年或部分成年人,其实游戏设计的初衷是让用户休闲或者说我们玩游戏的初衷是休闲,在无聊的时间里打发时间,释放生活中的压力,但用户由于本身自控能力不足才会沉迷于游戏,既然自控能力不足,说明对情绪的控制也能力不足,所以才会在表面上看起来是利用暴怒来设计产品。 懒惰 因为用户的懒惰,所以各种各样解决用户懒惰的产品应运而生,还是想问一句,真的是因为用户懒惰吗?真的不是因为部分人的解读吗?产品被设计出来是为了服务用户,让用户不至于浪费时间在某些可以节省时间的事情上,而把时间和精力花在正确的地方之上,多少不会做饭与没时间做饭之人的痛苦,相亲婚恋软件解决了多少在现实中不会认识人或交际过窄之人的痛苦,多少软产品把用户体验放在口上是为了让用户更顺畅舒服地使用而不是说因为用户懒惰。我们过度解读了用户的懒惰,放大了用户的懒惰,而忽略了用户本身所处的环境,所以为了找到用户的真实需求才会有用户场景这么一说。 贪婪 LinkedIn联合创始人Reid Hoffman表示LinkedIn在七宗罪选择了贪婪获得了良好的效果,将用户的求职跳槽等行为解读为贪婪在我看来是不准确的,毕竟求职跳槽是多方面的原因,连马云都说钱没给到位只是一部分原因,毕竟还有一部分是受委屈了,所以说将LinkedIn解读为贪婪过于片面,用户使用LinkedIn或许只是为了美好的前途、优越的环境、友好的同事、有魅力的领导、融洽的氛围、有挑战性的工作、符合自己兴趣的工作或者换个环境换个心情等等。贪婪只是一些博彩棋牌类的主打牌,但毕竟博彩棋牌性质的产品还是处于灰色地带或半灰色地带,走一些不同寻常的路子也是很正常的。 暴食 是否是用户观看美食直播或者照片但却吃不到,在我看来这更像是暴食的反义词——节制,用户节制自我没有暴饮暴。不加节制的饮食的用户我不知道在哪里,但精致饮食的用户倒是很多,现在的用户追求美食的享受,对于吃喝的要求在不断上升,洞察人性中的暴食,不如洞察用户在饮食方面的精致追求。 色欲 作为各种社交产品的主打牌或擦边球设计,用户抱着“约”的心态来使用产品,那么是否有统计过到底多少人是抱着此目的的呢?或许这样能很快地获取流量,用户注册量大幅增长,但绝不是保持活跃率与用户存留的保障。始于约PAO,终将终于约PAO。在约的同时,要看到不只是为了解决性的需求,还有用户是为了解决交友问题、爱情问题与看看美女图片等,只是一味着眼于性,那将成为下一个快播而退出江湖。 洞察人性,决不能大行其道大谈七宗罪,还是应当心怀社会,服务用户,多挖掘用户人性中真善美的一面。 以上只是个人思考,个人观点不喜勿喷,欢迎讨论。   本文由 @风涯 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自PEXELS,基于CC0协议 …

谈谈免费开源的知识产权话题

一看标题就成不了爆款文。 相关旧文: 创业者的噩梦 – 怎么就侵权了 以前我不止一次提过,在研发过程中,互联网存在大量免费开源的资源,没必要重复造轮子,但话说回来,免费开源的代码是不是等于可以任意用?随便用?其实这里很多人,都会存在一些认识误区。 前段时间,百度内部出了一个通告,要求技术部门自检,全面禁止使用React Native框架。 这事说大不大,说小不小,但对百度来说,这也不能算是无中生有,没事找事。 React Native是Facebook开源的一套前端框架,确实可以方便开发者减少开发成本,实现较好的前端效果。但问题在于,Facebook对其的授权使用协议,对百度来说,是存在一些隐忧的。因为基于这套框架开发的所有产品,一旦申请相关专利,Facebook有权自动享有。所以百度认为这是企业未来技术发展的一个定时炸弹,只好及早拆解,以免后患。 其实,不止百度,Apache基金会也采用了同样的禁止策略,同样担心React Native的授权协议会对未来造成不利影响。 然后事情出现了新的转机,最近,Facebook官方宣布,将改变React Native的授权协议,以应对其他开发者的担忧,从而促进开源社区的发展。 当然,这是一个不错的结果,至少Facebook重新向开源社区证明了自己的诚意。但我们提出这个案例,其实也需要开发者明白,即便是免费,开源的系统,代码,其授权协议,也不是完全无条件的。 最常见的几种 有的可以你免费拿去用于测试,教学等等,但一旦商用,就必须获得商业许可。 有的你可以拿去任意使用,但你基于这些代码上所有开发的软件均不能商业化,必须保持开源和免费。 有的就是你拿去用没问题,商业化也没问题,但一旦涉及相关专利和知识产权,对方将自动享有相关权力。 有的虽然代码本身是免费开源的,但可能其中还涉及了其他第三方知识产权,需要你自己去获得授权。 等等等等,网上找了一张图,如下: 以前我也分享过的一个案例是这样的。 三星手机 ,因为使用了谷歌的安卓系统,每年要交给微软高达十亿美元+的巨额授权金,看明白了没?虽然谷歌开放了他们的安卓系统,但由于涉及了微软的知识产权,三星依然要为此付出高昂的成本。 所以提醒有关开发者,创业者,使用免费开源软件的时候。 第一,要搞清楚对方的授权协议是什么,授权范围和未来的风险在哪里。 第二,要明确未来商业化,或者用于其它用途时,是否会带来不必要的麻烦和纠纷。 第三,要明确自己的商业模式,与相关授权是否存在可能的冲突和隐患。 当然,对于很多创业公司而言,即便违反了相关授权协议,通常也不会真的被追究,这比前文提到的侵权案例来说,其实算好多了。但如果你要做成一个有规模,有影响力,甚至上市公司,再这样不讲究,就不合适了。 点名说一个,之前阿里云手机,搞了一个YunOS,号称完全自主的操作系统,被谷歌一直怼,话说那么多第三方安卓系统,为什么谷歌非怼阿里。 维基百科里有一段描述值得看看。 引用如下: 根據阿里雲公司官方說法,阿里雲OS是一個獨立於Android之外,自主開發的獨立作業系統。雖然底層核心同樣使用Linux内核,但是在虛擬層,Android使用Dalvik虛擬機,而阿里雲使用了阿里雲虛擬機。這個虛擬機來自阿里巴巴收購的一間公司,這間公司已經開發了十多年虛擬機。阿里雲並不是像其他中國廠商一樣只是修改使用者界面[8]。此外,阿里雲OS使用了自己的雲端引擎,自己的HTML5解析器[9]。阿里巴巴發言人John Spelich認為谷歌沒有提出抄襲的證據,也不認同YunOS是Andorid的一個分支[10]。 谷歌公司的安迪·魯賓認為YunOS直接使用Android的運行時函式庫、軟體框架及開發工具,可以被視為Android的一個分支,但不完全與Android相容[11]。參與Android的所有開發者,都貢獻了他們的原始碼,但YunOS拒絕與其他人分享,因此不應該被加入Android的生態系統中。YunOS應用中心有許多盜版的Android軟體下載,有些軟體更由谷歌開發[12]。 此外,雖然YunOS使用了開源化的Linux操作系統,但是,YunOS也未依GPL的精神與條款,將原始代碼公開釋出,因此也不被Linux社群認可是合法的Linux分支[13]。 实际上,中国很多企业,不遵守GPL的行为已经很常见了,因为这些协议也缺乏实际上的约束力,各种所谓“国产操作系统”,所谓“自主研发的系统”,很多这样的东西在里面。但怎么说呢,协议保护的不仅仅是别人,其实也包括你我,我们总要往好的地方去努力,而不能任凭坏的东西去发展。 而一些知名企业,更应该做好表率。 你说这个协议对自己不利,你可以不用人家代码,这是你的权力,但你既然用了,还是要知道协议的约束范围是什么,你的责任和义务是什么。吃水不忘挖井人,要不以后谁特么的还挖井。   …

内容独享的微博,是否会重蹈Tw

距离微博内容新规的出台已经过去半个多月的时间,即便招致了外界的诸多非议,微博最终并未改变内容独享的决定。 美国知名财经网站The Motley Fool 在日前撰文称,微博的内容新规或将导致用户的疏远,并在文辞之间暗指Twitter是微博的前车之鉴。或许对于微博来说,此番和今日头条的斗恶不亚于一场可能颠覆其商业模式的“生物入侵”,但以“封闭”式的结局收场,却很可能是微博打出的一套“七伤拳”。 200亿美元的微博,站在高位的敏感 微博的二次崛起颇有一些戏剧性的色彩,从被早期用户抛弃的社交平台,到全球估值最高的社交媒体,尤其在过去一年中,微博的市值整整翻了一倍,并正式打破200亿美元的天花板,几乎是母公司新浪的三倍。 飙升的股价让微博重新站在了聚光灯下,连续多个季度表现抢眼的财报,成了微博二次崛起的直接例证。然而在最初的五年里,微博的表现并无二异,方向无外乎邀请明星、自媒体人、机构媒体等头部用户入驻,在实现规模化后逐渐占领市场。当然,代价也十分明显,商业想象力的缺失,用户活跃度的下滑,“微信蚕食微博”的说法一度成为主流声音,这个状态从2013年持续到了2015年。 应该说,2015年后的微博才迎来了真正的机遇期,凭借自身积累的大量意见领袖和用户规模,网红经济、直播、短视频、付费问答等等,微博均在合适的时间点上线了这些功能,用户开始建立起更深度的社交关系,微博也逐渐形成了自己的护城墙。 同样的变化也出现在微博的盈利模式上,在刚刚上市的2014年,微博被外界看好的营收来源是增值服务,包括游戏、会员费用、数据开放等等。在2013年和2014年,微博增值服务在营收中的占比均在20%以上,但到了2016年中的时候,这个比例已经下滑到了13.4%,取而代之的是微博的广告业务。 在今年8月初发布的微博Q2财报中,净营收达到3.589亿美元,其中广告营收达到2.952亿美元,占比在82%以上。微博的商业模式越来越依赖广告,这或许并不是一个坏消息,新浪不缺少这方面的经验,有助于微博构建起成本和效率优势。但也揭示了微博的另一个特征——浓厚的媒体属性,这是微博所骄傲的,也是微博所隐忧的。 就近两年来看,内容的风向标几经变化,去年被资本看好的还是网红和直播,今年却被短视频和内容付费抢去了风头。尤其是今日头条、天天快报、快手等新流量平台的崛起,微博的危机感不言而喻。微博所涉足的内容,今日头条们一一覆盖,微博所依赖的意见领袖,也开始被今日头条们挖角。 诚然,200亿美元的微博不再是一个年轻的创业公司,试错的成本越来越高,自身的护城墙似乎正在被新兴的资讯平台逐个击破。作为一个被追赶者,“敏感”是应有的捕猎能力,只是在与竞争对手的角逐赛中,微博的选择是否有被股价和体量绑架的可能呢? 微博的“敏感”并非没有先例。在今年5月份的时候,微博给了快手的微博账号禁言7天的处罚,理由是快手官方微博违规涨粉情节严重。作为反击,快手官方发布了一封针对微博禁言的公开信,并向微博发具了律师函。其中的是非曲白或许并不重要,毕竟微博和快手在直播和短视频领域的竞争是不争的事实。 类似的境遇在今年6月份再度上演,国家新闻出版广电总局发布消息,要求“新浪微博”、“ACFUN”等网站关停视听节目服务。微博的回应也十分迅速,“关闭超过15分钟以上的长视频上传功能,以及自动解析、自动播放功能,建议具有此类需求的用户前往专门视频网站上传或观看。”在这一事件背后,微博的野心和痛处再次暴露,尽可能的占领用户时间,维系用户粘性,不惜以身试法。 要知道,微博的市盈率已经高达121倍,一旦增长下滑,股价将有很大程度的不确定性。 微博的价值在于不可替代性 微博坚持内容独享的目的,无非是坚守自身的不可替代性。四大门户彻底成为过去式,传统媒体的大面积滑坡,或许可以归罪于个人媒体的爆发,而微博恰恰是这一趋势下的宠儿。 较为明显的案例是,自2016年以来,微博几乎是所有大范围事件的主导者,不管是王宝强离婚还是近期的翟欣欣事件,微博总是在第一时间做出响应,既承担了事件传播的主要媒介,又扮演了舆论引导的角色。可以说在对新潮流的响应上,开放的微博碾压了相对封闭的微信,这种不可替代性才是微博的价值所在。 从《2016微博用户发展报告》给出的数据来看,二、三线城市用户已经占据微博整体用户的半壁江山,四线及以下用户占比高达30%;除了用户的地域分布,还有用户的年龄分布,比如80后和90的比例超过80%。这一用户特点,为微博带来了适应各个阶层用户需求的内容丰富性和自由度,更像是贴吧、QQ空间和Twitter的混合体。 当然,这只是宏观层面的优势,微博的发展方向也相应地作出了改变。正如前面所说,前五年的微博非常依赖明星大V,有利于快速提升用户规模,曾经对娱乐圈熟门熟路的张朝阳更是信奉这一法则,在搜狐的诸多产品上都有过明星背书的先例。然而到了现在,微博所依赖的却是垂直类的中小大V,毕竟头部大V的内容生产能力有着可预期的天花板,中小垂直大V更能持续性的丰富微博的内容池。 为了维持这种不可替代性,微博做了两个方向的努力。一个是贴合年轻人的内容形式,诸如一直播、秒拍、微博问答等,新浪和微博正在通过自研或投资的形式,尝试去占领新兴的内容入口;另一个则是极力维持内容上的优势,在今日头条有可能分享微博的优质内容时,微博切断所有第三方交叉发布内容接口的做法,足以证明内容优势对于微博的重要性。 无独有偶,Twitter也经历过相似的困境。在2011年之前,Twitter允许Google抓取Twitter上的内容,也因此为Twitter导入了大批的新注册用户。但到了2011年,彼时Twitter的COO Ali Rowghani 认为,Twitter作为一个社交网络,需要保护平台上的内容,从而终止了与Google的合作。随后的Twitter在很长时间内月活增长停滞、连年亏损、市值也应声下跌。 Twitter的亡羊补牢发生在2015年之后,重启与Google的合作,并允许Facebook等第三方平台同步Twitter上的内容。不过,Twitter最终未能挽回败局,不仅在市值上彻底被Facebook碾压,和微博、Snap等之间的差距也越来越大。 微博是否会重蹈Twitter的覆辙还不得而知,但不可否认的是,微博的不可替代性正在被竞争对手慢慢吞噬。 在短视频领域,微博下注的秒拍不及快手和美拍,这注定微博在原创内容上的乏力。尽管新改版后的微博加大了短视频内容的比重,也被外界认为微博正成为下一个YouTube,只是微博视频里的大部分内容仍然有搬运的属性。在微博高举“内容独享”大旗的时候,谁知道竞争对手们会不会以牙还牙呢? 另一个弯路是微博对于娱乐内容的过渡营销,比如各种娱乐非娱乐、八卦非八卦事件的第一消息源。这类内容着实可以反映出微博对于新事件的时效性,却也将一些“精英用户”拒之门外。应该说,在信息流、人工智能推荐被讲烂的时代,微博在个性化内容的推荐上仍需好好琢磨。 不幸的是,在微博内容新规出台后,这种不可替代性反而受到了更大程度的挑战,比如在用户的反应上。 可怕的不是封闭,而是疏远了用户 微博内容新规出台后,不少媒体解读为这是一个让用户“二选一”的问题,即要么同意协议,将原创内容的版权归属于微博,要么就不能使用微博。可怕的不是媒体的非议和吃瓜群众的抱怨,而是垂直KOL的逃离。 在微博和今日头条等竞争对手死磕的时候,豆瓣、知乎、B站、LOFTER、网易美学等垂直社区成了一些垂直KOL的“预备选择”。或许这些平台难以撬动微博在内容上的护城墙,用户忠诚度的下降无疑给竞争对手的挖角创造了机会。知乎和今日头条有关300位“知乎大V”的口水战,已经揭示了一个道理:情怀终究留不住内容创作者们,他们也需要牛奶和面包。 一直以来,华尔街衡量社交平台市值的指标有两个,一个是类如Facebook的市销率,通过市值除以主营业务收入作为判断标准,市销率越低说明投资价值越大。另一个是日活跃用户的价值,可以反映出一家公司潜在的用户价值,以及盈利的趋势。 微博防御今日头条等竞争者的策略很明显,一旦内容优势失守,随之而来的便是广告收入的下跌,市销率会越来越高。可盲目的采取内容独享策略,也面临着另一个陷阱。用户所依赖的自由度因为内容的独享被打破,大批垂直中小大V的流失,微博内容的丰富性和关系链面临挑战,将间接影响微博的用户粘性和日活用户量,结果还是受挫的股价。 从根本上来说,微博需要改变的是筑建内容护城墙的思路,堵不如疏,与其赌上身家性命与跨界的竞争者斗恶,倒不如把精力放在产品和运营上,相比于竞争对手的威胁,微博自身的内容机制和运营策略难道不应该反思吗?当微博试图用内容独享来树起高墙的时候,与原先那个开放性的社交媒体渐行渐远,而圈地自守永远都只是弱者的选择。 #专栏作家# Alter(微信公众号:spnews),人人都是产品经理专栏作家,互联网观察者,文字通俗易懂,却有一颗文艺的心。专注于移动互联网、智能硬件、电子商务等科技领域。独立的自媒体人,走在创业的路上。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 …

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